«L’attrattiva dei datori di lavoro è un fattore importante per contrastare la fuga dei cervelli”

«Il mondo del lavoro 4.0 è la controparte dell’Industria 4.0 e descrive quindi il lavoro plasmato dalla trasformazione digitale, dall’automazione e dalla rete globale. Si tratta quindi di trovare soluzioni pragmatiche per lavorare nel mondo del lavoro di oggi, per essere efficienti e non rallentare il progresso, da un lato, ma dall’altro per non dimenticare le esigenze dei dipendenti, al fine di contrastare la carenza di lavoratori qualificati. Questo è in contrasto con il termine New Work, le cui origini sono filosofiche e che affronta la questione di come il mondo del lavoro dovrebbe essere progettato in modo da essere ottimale per le persone, o come le persone vogliono davvero, davvero lavorare. Oggi, tuttavia, entrambi i termini vengono utilizzati in molti modi diversi e sia Arbeitswelt 4.0 che Nuovo Lavoro possono essere ascoltati in molti contesti diversi e con molte opinioni diverse – sempre nel campo di tensione del mondo del lavoro di oggi, motivo per cui noi di fundamensch parliamo semplicemente di «nuovo mondo del lavoro».

«Al momento ci sono principalmente quattro generazioni sul mercato del lavoro, dove la più anziana (generazione dei baby boomer) è già vicina alla pensione e la più giovane (Generazione Z) si sta appena affermando sul mercato del lavoro. Considerando le diverse circostanze e condizioni quadro dell’epoca in cui sono cresciute le varie generazioni, è evidente che tutte hanno impronte diverse. Non sono né buoni né cattivi, ma semplicemente diversi. Per questo è importante parlarne e affrontarlo. Giovani e anziani hanno bisogno di scambiarsi e di capire come sono state plasmate le diverse persone e quindi anche di comprendere i diversi punti di vista. Creare i contesti e le navi per questo è responsabilità del management delle aziende».

«Assolutamente sì. La trasformazione digitale è probabilmente anche il fattore che offre maggiori opportunità. Permette di svolgere le attività in modo più efficiente e allo stesso tempo automatizza molte attività spiacevoli. Allo stesso tempo, molti vantaggi del nuovo mondo del lavoro, come ad esempio tutta la flessibilità, l’ufficio a domicilio, ecc. D’altra parte, le possibilità digitali scatenano anche molte paure e sfide, perché diventa sempre più difficile prevedere cosa succederà. Quindi il mondo del lavoro di domani avrà sicuramente bisogno di entrambe le cose: ausili e strumenti digitali, accompagnati da una forte cultura aziendale, in modo che le possibilità possano davvero essere sfruttate appieno da un lato, ma dall’altro anche in modo che i dipendenti possano sentirsi sicuri e non debbano temere di essere sostituiti ogni giorno.»

«Anche se le malelingue sostengono che nei Grigioni gli orologi ticchettano un po’ più lentamente, qui abbiamo esattamente le stesse condizioni del resto della Svizzera. Possiamo quindi plasmare il mondo del lavoro esattamente nello stesso modo e persino assumere un ruolo pionieristico se iniziamo il prima possibile. Non sono molti i cantoni in grado di tenere il passo con quello che i Grigioni possono offrire con la loro natura e le loro attività per il tempo libero, che possono essere sfruttate non solo la sera e nei fine settimana. Per questo sono necessari apertura, coraggio e volontà di aprire nuove strade».

«Bisogna addirittura fare un passo in più: Poiché i Grigioni presentano maggiori svantaggi in termini di localizzazione dei datori di lavoro e molti locali lasciano il cantone per l’Unterland (parola chiave: fuga di cervelli), è di grande importanza, soprattutto per il nostro cantone, investire nell’attrattività dei datori di lavoro e cogliere le opportunità del nuovo mondo del lavoro.»

«Man muss sogar einen Schritt weitergehen: Dadurch, dass das Bündnerland grössere Nachteile in Bezug auf den Arbeitgeberstandort aufweist und viele Einheimische den Kanton Richtung Unterland verlassen (Stichwort: Brain-Drain), ist es gerade für unseren Kanton von grosser Bedeutung, in die Arbeitgeberattraktivität zu investieren und die Chancen der neuen Arbeitswelt wahrzunehmen.»

«Chiaramente, la cultura e la mentalità. Una cultura aziendale intatta e moderna è la base per qualsiasi misura nell’ambito del mondo del lavoro 4.0 e del nuovo lavoro. Le migliori misure e libertà non servono a nulla se la cultura dominante non ne consente l’utilizzo. Illustrato da un esempio: Se un’azienda rende l’orario di lavoro totalmente flessibile e permette a tutti i dipendenti di lavorare quando vogliono, eppure tutti sembrano strani quando qualcuno arriva solo alle 10 del mattino o se ne va alle 15, l’intera misura non fa altro che far sentire le persone ancora più insicure. Ma anche le aziende che hanno già una buona cultura oggi devono ripensarla perché le realtà del mondo del lavoro e della collaborazione stanno cambiando molto. Dopotutto, anche la migliore cultura del passato è ben lontana dall’essere una cultura adatta e buona del presente e del futuro».

Pascal e Stephan sono i due fondatori e amministratori delegati di fundamensch GmbH. Con fundamensch, supportano le aziende nella creazione di una cultura aziendale moderna che corrisponda al nuovo mondo del lavoro.

La trasformazione digitale pone alle aziende sfide importanti: Il lavoro sta cambiando e richiede nuove condizioni quadro per essere svolto in modo ottimale. Parte di questo e allo stesso tempo la base per tutto il resto è la cultura che prevale in un’azienda. In quanto rappresentanti delle giovani generazioni Y/Z, Pascal e Stephan hanno la mentalità giusta per questo nuovo mondo del lavoro e, in quanto “nativi digitali” con un background commerciale e tecnico, comprendono molto bene il nuovo mondo del lavoro legato alla trasformazione digitale.