La trasformazione digitale è possibile solo con questi quattro tipi di leadership!

La trasformazione digitale è possibile solo con questi quattro tipi di leadership!

Che si tratti della gestione di un piccolo hotel di montagna a Davos, della creazione di una startup a Coira o della gestione di un’azienda familiare di lunga tradizione in Engadina, la trasformazione digitale sta cambiando radicalmente la leadership. Ma come possono i leader portare avanti questi cambiamenti?

Uno studio pubblicato di recente dall’International Journal of Information Management individua quattro stili di leadership che possono aiutare a gestire il cambiamento digitale. I punti di forza di questi diversi tipi di leadership sono fondamentali per il successo del cambiamento. Le sezioni che seguono illustrano i quattro tipi e come le loro proprietà possono essere utilizzate per promuovere il cambiamento.

I quattro tipi di leadership nella trasformazione digitale

Leadership di tipo 1 – I visionari

I visionari sono leader che si distinguono per innovazione e determinazione. Individuano precocemente le opportunità tecnologiche e le usano attivamente per accelerare il progresso. La loro affinità per le nuove tecnologie e il loro coraggio di percorrere strade non convenzionali portano una ventata di aria fresca alle aziende. Questi leader osano creare nuove soluzioni anche al di fuori dei metodi consolidati e plasmare l’azienda con idee pionieristiche.

Esempi pratici: Elon Musk e SpaceX. Musk ha rivoluzionato l’industria spaziale sviluppando razzi riutilizzabili e definendo standard innovativi.

Raccomandazione per i visionari: è consigliabile coinvolgere il team in una fase precoce e comunicare la visione in modo che anche i collaboratori senza esperienza tecnica possano comprenderne i vantaggi e gli obiettivi.

Guida di tipo 2 – Gli ottimizzatori

Gli ottimizzatori sono caratterizzati da un approccio solido e pragmatico. Essi valutano se una nuova tecnologia apporti miglioramenti reali prima di introdurla. I professionisti mirano a ottimizzare continuamente i processi e i processi e utilizzano le tecnologie esistenti in modo efficiente per migliorare il funzionamento dell’azienda.

Esempio pratico: Jeff Bezos e Amazon. Bezos ha ottimizzato la logistica di Amazon e aumentato notevolmente l’efficienza, utilizzando robotica e intelligenza artificiale.

Raccomandazione per gli ottimizzatori: l’apertura a innovazioni più radicali può talvolta portare maggiori benefici rispetto ad aggiustamenti minori e costanti.

Leadership di tipo 3 – I sostenitori

I sostenitori puntano sulle persone come chiave per il successo nella trasformazione digitale. Promuovono una comunicazione aperta e investono nella formazione per far sì che l’intero team comprenda le innovazioni e si senta sicuro nell’utilizzo delle nuove tecnologie. La fiducia e il sostegno reciproco sono al centro del loro approccio alla leadership.

Esempio pratico: Satya Nadella di Microsoft. Nadella ha sviluppato la cultura di Microsoft verso una maggiore diversità e collaborazione, promuovendo la “crescita mentale”.

Raccomandazione per i sostenitori: la diversità culturale nelle imprese può offrire prospettive e idee preziose che arricchiscono e accelerano la trasformazione digitale.

Leadership di tipo 4 – Gli strateghi

Le stratega sono pensatrici analitiche che utilizzano i dati per individuare le tendenze di mercato e sviluppare misure mirate per soddisfare i clienti. Sanno come utilizzare al meglio i canali digitali per posizionare l’azienda e assicurarsi che le innovazioni tecnologiche siano in linea con le esigenze del mercato.

Esempi pratici: Reed Hastings e Netflix. Hastings ha iniziato a utilizzare la tecnologia streaming e ha sviluppato un sistema di raccomandazioni basato sui dati che ha rafforzato la fidelizzazione dei clienti.

Raccomandazione per gli strateghi: In tutti gli approcci basati sui dati, il contatto personale e l’esperienza autentica del cliente non devono essere trascurati.

Perché questi stili di leadership sono rilevanti

Ognuno di questi stili di leadership porta opportunità e qualità preziose nella trasformazione digitale. I visionari promuovono l’innovazione, gli ottimizzatori aumentano l’efficienza, i sostenitori rafforzano il senso di squadra e gli strateghi aumentano la competitività. Conoscendo e puntando sui propri punti di forza e su quelli dei membri del team, le aziende possono rendere più efficace la trasformazione digitale.

Approcci concreti per le imprese dei Grigioni

• Riflessione personale: i leader dovrebbero riconoscere il proprio stile e pensare a come sfruttare al meglio i propri punti di forza.
• Sviluppo del team: può essere utile identificare i diversi tipi di leadership all’interno del team. Questa diversità può creare solide fondamenta per la trasformazione digitale.
• Rafforzare le reti: gli scambi con altre imprese dei Grigioni, che stanno già portando avanti con successo la trasformazione digitale, offrono preziose informazioni e sinergie.
• Sfruttare le risorse locali: iniziative come la tecnologia digitale grigia o la consulenza e la formazione delle università forniscono un sostegno mirato allo sviluppo delle competenze digitali.
• Unire tradizione e innovazione: le soluzioni digitali possono essere utilizzate per valorizzare l’identità e la tradizione dei Grigioni, ad esempio attraverso tour virtuali o app turistiche.

La trasformazione digitale può essere gestita insieme senza perdere di vista le tradizioni e la cultura unica del Canton Grigioni.

Per lo studio: International Journal of Information Management

Facciamolo insieme!

Marcel Meyer, direttore generale di Grigioni digitale