Avete la mentalità giusta per la trasformazione digitale? Cinque strategie per una mentalità di successo

La constatazione: le sfide della trasformazione digitale sono spesso difficili da comprendere. È proprio qui che entra in gioco la nostra serie di blog: un tentativo di rendere comprensibili i complessi temi della trasformazione digitale e di sottolinearne i vantaggi concreti per ciascun individuo.

Un aspetto importante per padroneggiare la trasformazione digitale è la giusta mentalità di ogni individuo. Dopo tutto, la trasformazione digitale inizia prima di tutto nella mente. Per scoprire come si manifesta nella vita aziendale di tutti i giorni nel Cantone dei Grigioni, abbiamo recentemente organizzato un workshop, i cui risultati sono lieto di condividere.

Nel corso del workshop, sei gruppi di rappresentanti di aziende del Cantone dei Grigioni hanno analizzato in modo indipendente i passi necessari per promuovere la giusta mentalità – la base per una trasformazione digitale di successo. I partecipanti hanno analizzato gli oneri, i fattori di stress e le paure che attualmente ci impediscono di portare avanti progetti innovativi di trasformazione digitale (A). Hanno inoltre sviluppato delle leve per contrastare queste sfide (B):

(A) Paure nella trasformazione digitale

I risultati relativi a oneri, fattori di stress e paure sono stati suddivisi in tre categorie: Organizzazione, Team e Individuo. Dai problemi esistenziali alla paura del cambiamento, le sfide sono complesse e di ampio respiro.

Organizzazione:

Tra le altre cose, l’attenzione si concentra su questioni di esistenza, costi, velocità, lingua e sicurezza. Come può un’organizzazione sostenere i costi? Come può adattarsi al ritmo veloce della tecnologia? L’elenco è lungo, ma cruciale per il percorso verso il futuro digitale.

Il team:

Il team svolge un ruolo fondamentale. È necessario rispondere alle domande sullo scambio, sui conflitti e sui nuovi ruoli. Anche l’atteggiamento dei dipendenti più anziani verso l’innovazione e la gestione del cambiamento sono aspetti critici.

Individuo:

A livello personale, si teme la perdita del posto di lavoro, la disponibilità permanente e il significato del lavoro quotidiano. La disponibilità al cambiamento e la questione del proprio contributo alla trasformazione sono di importanza centrale.

(B) Leve per promuovere la mentalità per una trasformazione digitale di successo

Riassumendo i risultati dei sei gruppi di lavoro, sono emersi cinque risultati principali per promuovere una mentalità di successo nella trasformazione digitale:

1. la comunicazione è fondamentale:

Una comunicazione chiara e trasparente è fondamentale per il successo. I dipendenti devono essere informati apertamente e in tempo utile sui cambiamenti, al fine di plasmare positivamente la trasformazione digitale.

2. la formazione continua è essenziale:

La formazione interna ed esterna deve essere intensificata. I dipendenti devono essere dotati delle competenze necessarie per affrontare le sfide dell’era digitale.

3. la partecipazione dei dipendenti è fondamentale:

I dipendenti devono essere coinvolti attivamente nel processo di trasformazione. Le loro prospettive e idee sono preziose e contribuiscono alla direzione strategica della trasformazione digitale.

4. il supporto interpersonale:

La trasformazione digitale deve essere sostenuta da un intenso supporto interpersonale. Sono necessari nuovi forum di scambio e un dialogo approfondito su sentimenti e situazioni attuali.

5. pianificazione strategica:

Le aziende devono ridurre la complessità della trasformazione digitale attraverso una chiara pianificazione strategica. La definizione delle priorità e la pianificazione precisa dell’uso delle risorse facilitano l’attuazione.

Conclusioni

Questi risultati forniscono una chiara guida per le aziende che vogliono muoversi con successo verso il futuro digitale. È tempo di superare le nostre paure, riconoscere le opportunità e utilizzare le leve per superarle: è così che tutti noi possiamo realizzare una trasformazione digitale innovativa e di successo.

Affrontiamola insieme!

Marcel Meyer, direttore generale di grigioni digitali